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潜能开发提出笨问题

10-26 发布 257 次浏览 教育培训 信息编号:30

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潜能开发提出笨问题

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潜能开发提出笨问题,潜能开发:汤姆.彼得在《混乱中的兴旺:管理-手册》一书中强调“笨问题的强大力量。他说: 通常,是最基本的笨问题,以及随之而来的一打更基本的笨问题使我们发现有价值的矿藏。专家是那些不再被基本问题打扰的人,因此,他们也不会再被突破瓶颈的真正办法所打扰。他们的思维已经被贴上牢不可破的标签:“我们已经那样做过了。 《女性优势-----管之道》一书的作者海吉森指出,很多成功的-管都会培养自己一种疯狂的性情,她们认为这个性情是很必要的,有助于她们提出“愚笨但却尖锐的问题。引述福特公司主管,管理培训的高级女执行官南茜.贝朵曾说过的话,就是: 所谓疯狂就是让自己问一些相当愚蠢的问题。我必须得这么做,因为它是我试图在我们这个环境中所倡导的东西。当主管们来这里接受培训,他们很不情愿提出问题或挑战主持人,因为他们不想使自己看起来像个傻瓜。要帮助他们突破这层障碍,我必须给他们做个好榜样。让他们看到我不害怕被人笑话。这样可以帮助他们张开他们的嘴。蠢问题举例1. 为什么我总是用那种方法做这件事2. 有谁真正地看过那份报表了吗?3. 我为什么必须签这份报表?4. 为什么,我不能寄手写信函?5. 为什么我需要这份报告的精装本?6. 为什么我们需要委员会来-这份方案?7. 什么是--------?(可以填入任何一个高科技名词)。鸿蒙云教育培训发布。
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